难走的是上坡路，冲刺时的发力最关键。12月1日，晋华炉分公司召开2023“大干30天，决胜收官战”活动动员会。会议要求：锚定全年各项任务目标，筑牢安全“生命线”、紧盯生产“硬指标”，保持战略定力，增强必胜信心，切实加强时不我待、只争朝夕的紧迫感，扎实做好当前各项工作，坚决打好打赢年度收官战。

晋华炉分公司经理郝晓东对12月工作进行安排部署并做总结发言。他指出，前十一个月，各班组按下“快进键”，开足马力抓生产、保安全，奋力交出“全年好”的高质量答卷：完成产量同比增长2.91%；完成产值同比增长56.95%；生产毛利同比增长148%；人均效能同比增长24.33%；完成了10台气化炉现场安装，值得一提的是山东方明气化炉B炉实现连续安全稳定运行突破160天……

从这些数据可以看出，当前各项指标稳中有升。但是，我们依然不能有任何的松懈思想。分公司上下要继续统一思想、提高认识，加强组织、强化落实，以更加务实的作风、更加有力的举措，打好年度收官战。

打好年度收官战，我们要坚决实现全年安全生产。围绕全年目标任务，秉持“从零开始、向零奋斗、赢在标准、胜在执行、安全是最大的效益”的安全管理理念，以“三项禁令”为抓手，坚持每天对登高作业、有限空间作业、气体使用、行车叉车特种设备运行、吊索具完好性、劳保防护用品正确佩戴等重要项目进行“地毯式”排查，及时发现并处理安全隐患，切实做到防患于未然。同时，早班会上严格贯彻落实安全管理要求，不断增强全员安全底线意识和红线思维，严管理、严考核、严追责，切实把安全风险管控挺在隐患前面，为顺利完成全年各项目标任务提供安全保障。

打好年度收官战，我们要坚决确保全年生产指标完成。分公司依据前期测算的各工序标准工时编制了12月份分解计划，提高了计划的合理性、可行性。组织召开了月度发运和分解计划协调会，通过梳理设备制造全过程，明确影响进度的关键环节和因素，指导调度员和班组长提前采取措施。同时，每天碰头会对照周计划、发运计划、专项计划节点逐项进行通报考核并及时进行调整，确保各项工作有计划、有考核、落到实处，如期完成。

打好年度收官战，我们要向质量要效益，坚持一次干好，只干一次的理念。质检组紧紧围绕当月设备重要检验节点，逐台进行了技术交底，结合制作过程中日常巡检、专检，切实做到了全流程控制。加强焊接工艺参数、预热、消氢巡查力度，严格把关探伤前焊缝表面质量，减少了返工浪费，进一步提高探伤合格率，加快制作进度。