为全面学习贯彻潞安化工集团价值创造一体化融合管理现场会精神，10月16日，潞安化机集团召开学习贯彻“价值创造一体化融合管理现场会”会议精神干部大会，公司班子成员、太原基地、永济公司、海丰公司、新疆公司等单位有关领导和各部门负责人参会。

公司党委副书记、副董事长王建斌传达了潞安化工集团价值创造一体化融合管理现场会议精神。他表示，要深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观，持续深化对“算账”文化的理解和把握，将集团的安排部署与本单位的实际情况有机结合、深度融合，不断完善本单位的管理体系，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地，不断提高践行“算账”文化的系统化、体系化水平。锚定价值创造，持续提质增效，团结一心打造国内领先国际一流的能化装备供应商和服务商。

公司总经理李广民作重要讲话。他指出，此次价值创造一体化融合管理现场会的成功举办，是集团公司正确领导和高度重视的结果，是兄弟单位大力支持和积极帮助的结果，是全体干部员工精心筹备、辛勤付出的结果。潞安化机感谢集团公司一直以来给予化机的关注关心关爱，感谢兄弟单位一直以来在业务交流、技术创新、项目对接方面的尽心尽力。

价值创造“算账”落地再深化，精益管理强基对标攀灯塔。为进一步贯彻集团公司关于潞安化机建设“灯塔工厂”的战略部署，更好地落实本次现场会精神，李广民强调，价值创造必有我，再接再厉再出发。要树牢“价值成就你我”核心价值观，增强“以市场为导向，以客户为中心、以营销为龙头”意识，抓好营销龙头，为客户创造价值，为企业和员工赢得价值。就营销与生产的矛盾如何化解，他提出三点要求，一是抓管理提升，坚定不移推进各项工作由苦干向巧干转变，由粗放管理向精益管理转变，全面推进二级核算，加快由产量向利润转变，由收入向现金流转变，引导各生产单位降成本，保质量，推动集团公司精益思想指导下的“算账”文化走深走实。二是抓智能制造。坚定“数智制造+精益管理”转型升级方向，通过实施智能制造提质增效，智能化、数字化要由表及里，从数据收集、统计功能向分析、应用功能转变。下一步要按照山西省智能制造标杆企业、国家智能制造示范企业、国家智能制造标杆企业、灯塔工厂逐步加快建设进度。三是要抓产品创新，坚持围绕“产业链部署创新链、创新链布局产业链”发 展思路，全面加强清华大学、南京理工大学、太原理工大学等产学研用协作，加强技术研发、产品创新头部企业战略合作，以平台孵化推广为着力点，壮大核心技术产品规模，持续提升企业核心竞争力，增强核心功能，争当全省、全行业产业数字转型排头兵，不断做强、做优、做大，建成数智化机、绿色化机、现代化机，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团作出新的更大的贡献。