为了推动“下真功夫，真下功夫”百日质量提升活动深入开展，提升企业的信誉，10月27日，永济公司在五楼会议室召开了质量提升专题会议，阳煤化机集团董事长李广民、副总经理范华在百忙中赶来参加了专题会，公司领导王普选、张世杰、王自力、祁卫东、安立学、吕珺、各分厂厂长、处室处长、主任以及技术中心、质检处全体人员共60余人参加了会议。会议由永济公司总经理王普选主持。

会上，永济公司经理王普选汇报了“百日质量提升活动”开展情况及10月份任务目标预计完成情况。

公司质量总监张世杰就百日质量提升活动以来存在的问题，工序控制、焊道成型、焊缝外观质量、焊材管理、焊工素质、检验巡查、质保体系等方面与大家进行了沟通交流、探讨，提出了具体的意见和建议。

公司总经理王普选讲道：质量提升活动以来，有的工作还不到位，工序质量控制还需进一步加强，关键工序一定要到位，各责任工程师要切实负起责任，尽职尽责。各分厂配备高素质、技术高、大学本科以上的技术员，检验员工具配备等问题都需要在今后的工作协调到位。

阳煤化机集团副总经理范华就如何提升产品制作质量进行了授课。范总就结合生产做工艺、不锈钢产品制作关键控制、焊工技能提高等进行了耐心细致的讲解。

阳煤化机董事长李广民在会上作了重要讲话。他在分析永济公司目前存在的产品质量、过程控制、产品定位、设备制作管理、责任落实等问题后，就质量提升活动如何深入开展提出三点意见：一、为什么要抓质量，目前我们的市场条件比较好，是我们的优势，我们必须要狠下功夫、下狠功夫抓质量；二、抓质量，抓什么。要从五个方面抓：1、从人员方面，人为产品服务，产品的质量，进度，都需要人去抓，首先从领导层上，在质量上领导要抓决策，要进行协调；其次从中层干部上，要有素质，有业务能力，有沟通能力；最后从工人上，工人要有较强的业务技能，要有好的品质人品；2、从机械设备方面，能用好的机械设备干活切勿用人干，用设备来保障质量；3、从原材料方面，要采购最好的原材料，严把原材料的质量关；4、从方法方面，要看工艺，材料的消耗，工艺人员要到现场看工艺，焊工工艺要认真仔细；5、从环境方面，要注意保障环境的温度，尤其是冬季，气温较低，要做好保温措施。三、谁来抓，怎么抓。抓质量就要抓核心要素，抓核心要素就要抓工艺、工序的落实，要围绕焊缝抓质量，抓下料，抓组对，焊环缝时要求谁焊谁修磨，切勿焊工焊铆工修，职责要划清，细化到人，一切围绕焊缝，采用质量倒逼法，要求制作人员严格按工艺规定执行，培养工人良好习惯，促进产品质量活动更深入开展，切实使活动收到实效，提升企业信誉。