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永济公司召开9月份生产动员会
来源:首页 | 发布时间:2019/9/6 | 浏览次数:

  

  根据2019年年度生产经营目标、目前生产任务情况和9月份生产计划安排,为最大限度发挥永济公司产能规模优势,确保现有营销订单按时交付,2019年9月2日,永济公司组织召开了生产动员会,公司领导、各分厂厂长、处室负责人参加了会议。会上,王普选经理传达了8月31日集团公司生产计划会的精神,明确了重点任务,号召动员各分厂负责人、各处室一把手高度重视,按照集团公司的统一部署迅速掀起大干热潮,要生产实施过程中质量和环节进度双考核,有效地提升生产计划的组织管理工作;各级党政班子积极发挥战斗堡垒作用,以推动各项任务目标的全面完成。
  永济公司9月份需完成任务目标119台,1687.49吨,5060.67万元;为确保任务目标的完成,将采取8项措施:
  1、生产管理处要将各项指标所要求的目标逐级分解,做到任务具体,责任明确。坚持环节进度考核,促进和保证生产执行力的提高。
  2、外聘技术工人,公司按1500~2000元/月实行工资补贴,以解决各分厂电焊工、铆工短缺问题;
  3、机动安全处对“三项禁令”进行检查通报;按照集团公司关于开展“庆华诞、献厚礼”提升现场管理活动方案的通知要求进行检查整改;组织好9月12日化工集团三季度安全生产标准化检查验收及环保大检查工作。
  4、质量检验处加强过程管理,通过会议检查、专项检查等多种形式,及时反馈执行过程中存在的问题,落实责任,限定完成时间,确保质检各项工作执行有力,落实到位。
  5、物资供应处按照集团供应公司《关于物资采购范围的明确划分》要求快速接收供应工作,为生产系统连续作业提供保障。
  6、运输办加强服务意识,抓紧对完工产品进行发运,为分厂提供场地。
  7、坚持领导值班、包保制度,随时解决生产中出现的问题;各分厂厂长、各处 室负责人实行晚上值班,以便于安排生产,服务一线;
  8、综合管理办公室加强劳动纪律整顿,对公司全员劳动纪律进行抽查、检查,并对抽检情况进行通报。

 
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