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化机集团:以学见效、以知促行,推进潞安企业文化理念落地落细落小
时间:2021-10-11       点击:1243次

化机集团将学习宣传集团文化理念作为当前一项重要的政治任务来抓,始终把文化建设摆在至关重要的位置。按照“领导引领、全员参与;整体规划、循环改善;融入管理、植入行为的总体思路,进一步推动了精益思想指导下的“算账文化”在化机集团全面推行,充分发挥企业文化的引领作用,增强企业的凝聚力和向心力。

打造“硬环境”、营造浓氛围,企业文化宣贯落地生根

围绕《关于学习宣传推广潞安化工理念文化系统和视觉识别系统基础部分的通知》,化机集团按照集团公司统一部署和要求,对企业文化宣贯工作予以高度重视。5月25日,组织公司助理级以上全体干部召开集团公司企业理念文化宣贯工作会议,并连线永济公司海丰公司,及时传达集团公司相关要求,迅速成立了企业文化建设领导小组,在全公司内开展企业标识整改活动,截止5月底,共完成公司办公楼、车间公示牌、宣传板、新闻网站、公众号等标识更换共计400余个,在分厂醒目位置设计安装战略、核心价值观等标识标语,在人群较聚集区域制作企业文化专题宣传牌板20余块,将安全帽上的旧有企业标识全部擦出,做到无死角,无遗漏,按照“标志统一、标准色统一、标准字统一、核心理念统一”,第一时间将公司范围内所有的企业标识整改完毕。

形式多样强势推进 企业文化宣贯落地有声

公司严格按照化工事业部《关于学习宣传贯彻“双18字”要求和理念文化的通知》要求,制定了学习宣贯全员全覆盖的工作目标,利用公司微信公众号转发“潞安化工公众号”等媒体平台相关文章,并及时推送到“行政工作管理群”,鼓励各中层干部将其转发到部门群聊中及时学习,以“线上阅读”初步增加职工对于企业理念文化的敏感度。同时,公司党委将“双18字”要求和理念文化内容纳入党委理论学习中心组学习,把学习宣贯工作纳入党建考核范围内,明确宣贯责任,执行月度考核兑现,有效促进各基层党支部利用“三会一课”积极组织开展集中学习,形成了党委主抓、支部落实的学贯模式,通过层层发动、逐级发力。各车间部室,利用班前班后会,部门例会,系统工作会议等形式,在全车间、部室广泛展开学习动员,确保在太原基地的所有职工群众跟进学,真实学。

为保证“双18字”要求和企业理念文化进头脑、入思想,公司党委制作了50余幅宣传海报张贴于各车间部室的醒目位置,推动宣传工作接地气、聚人气。

7月26日,公司党委组织对公司助理级以上70余名干部开展“应知应会20条”熟记情况督查,将背诵程度纳入干部月度考核,并在8月26日起,对包含永济公司、海丰公司在内的所有在岗干部进行考试摸底,将考试结果公开通报,以强问责,重实效、严考核的“较真”方式,公司企业理念文化的宣贯推进公作初见成效。

围绕目标强化结合 企业文化宣传成特色

在微信公众号持续推进“随手拍”活动,深入挖掘在学习和践行企业理念方面先进事迹,将“企业文化”大文章变成生动有趣、幽默感人的小故事,通过职工群众喜闻乐见的形式将大道理转换成接地气的小启示,使企业文化宣贯工作日常化、形象化。有针对性的开展宣讲活动,各基层宣讲队员结合自身岗位、工作实际开展“企业理念大家谈”为主题的活动,促进职工群众多角度接触、感知、认识企业理念。公司党委进一步加强通讯员队伍建设,建立通讯员微信群,及时做好动态管理和宣贯任务的推进,系统学习企业文化内容,企业文化宣传经验,分享企业文化践行方式,切实提高工作能力,推进企业文化内化于心、外化于行,全面提升企业管理“软实力”。


注重效果,转化实际,着力打造企业核心竞争力

通过密集有序的活动开展,集团公司企业文化建设工作正式转入常态化建设阶段,大部分员工逐渐将集团的文化理念变成内心所信奉的准则和信念,能自觉按照企业文化理念规范自身行为,真正把理念文化的宣贯落实到实际工作中,助理公司生产经营良好运行。目前,公司在“算账文化”的指导下,以科技赋能发展,加强成本管控,引进3套管子管板自动焊接系统、熔TIG纵环缝焊接一体机、接管法兰智能机器人焊接系统,生产现场焊接数字化管控平台现已完成网络布线,设备信息采集器改造安装,设备管理、智能工艺设计等模块的开发,可实现焊机工作状态等信息的数据管理,这些智能化设备的应用,可使得公司制造效率提高8-15%,能源消耗降低5%,主要耗材消耗降低5-10%。



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