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坚持目标导向,弘扬契约精神——阳煤化机扎实推进契约责任书签订
时间:2020-07-23       点击:104次

为全面落实阳煤集团“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的改革精神,加快装备制造板块“市场化、国际化、高端化”发展思路,打造阳煤化机品牌,提高市场占有率。阳煤化机在全公司范围内实行契约化考核管理,把产量、利润作为硬任务、硬指标、硬抓手,层层压实责任,层层签订契约,实现一人一契、一事一契。目前公司与二级单位的签约已全部完成,二级单位与基层班组、个人的签约正在有条不紊进行。

公司总经理任金锁指出,在全公司范围内实行契约化考核管理,是全面落实阳煤集团“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的改革精神,加快装备制造板块“市场化、国际化、高端化”发展思路,打造阳煤化机品牌,提高市场占有率,是为了提高全体干部职工工作积极性的重要举措。职能部门要围绕基层需求,创优工作环境,切实做好服务,生产车间要围绕目标、追逐目标、完成目标,将本单位的考核指标再层层分解、层层细化,提升企业效益,力争2020年再向阳煤集团交一份满意答卷。




公司党委书记梁军军要求,各级党员领导干部要教育引导职工们充分认识到契约化管理的重要意义,调动职工们的积极性,进一步解放思想,创新思维,根据契约化管理目标,自我加压,坚决摒弃等靠要思想,凝聚企业发展的强大合力,保障企业利益和职工利益同步增长,以只争朝夕的奋斗姿态,不负韶华,砥砺前行,确保全年契约化目标圆满完成。

公司董事长李广民强调,机遇与挑战同在,希望与困难并存,阳煤化机集团要站在新的起点、新的高度,面对新的形势和任务,要抢抓机遇,顺势而为,坚持改革为要,转型为纲,创新为上,各单位要把产量、利润作为硬任务、硬指标、硬抓手,层层压实责任,真正做到契约人员全覆盖,人人肩上有指标,全员参与生产经营活动,确保高标准、高质量、高效率开展各项任务工作,最大限度激发企业内部活力和全员动能,真正实现创新发展、提质增效、利益共享,为集团公司高质量转型发展做出应有贡献。

阳煤化机全体干部职工正以永不懈怠、一往无前的精神状态,真抓实干、攻坚克难,强基筑魂、凝心聚力,坚持目标导向,弘扬契约精神,把契约化改革作为有效途径,为建设“全国化工装备集团排头兵”,打造“国际顶级气化岛供应商”贡献自己的力量。

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