一、一九七六年复员退伍国家安置在山西化机厂，先在铆焊车间从事铆工后于一九八三年调到厂劳资科从事人事调配工作。

二、一九八五年到工厂劳动服务公司任副经理、经理。以办三产自负营亏的经营模式，较好地安置了工厂职工的待业子弟和部份社会待业青年，不但较好地解决了职工的后顾之忧，而且偿还了公司13万元的银行贷款，真正实现了劳服公司的扭亏为盈。

三、一九九八年调任原山西化机厂厂长助理兼非标容器分厂厂长。期间在企业生产经营十分困难的困境中，团结带领分厂的员工，努力拼博、艰苦奋斗，以勤奋忠诚和敢于担当的勇气，当年分厂实现产值超千万，扭转了分厂生产经营的被动局面。

四、二00三年任山西丰喜化工设备有限公司生产管理部部长，负责全公司的生产管理工作，期间依据企业的生产工艺特点，不断研究探索生产流程的特点，逐步制定了“以严格的计划管理为龙头”的管理模式，配套了相应的管理和考核办法，取得了较好的运行效果，使企业的生产效率不断提高，产值连年增长。在二00五年顺利实现了产值首次破亿元的大关。

五、二00六年受公司任命开始组建企业的安装公司，在没有经验、缺人才的困难情况下，依靠从丰喜化工设备公司借款8万元开始了安装公司的组建工作，在完成安装公司的工商税务等相关手续的同时，组织施工队伍、跑市场、找米下锅，年底完成安装产值2千余万元，次年完成安装产值5千余万元，取得了较好的经营效益。在二00七年底，卸任安装公司经理时，不但还清了从丰喜化工设备公司的8万元借款和应缴的各项管理费，还上缴丰喜化工设备公司200万元的盈利。