为切实提高永济公司质量管理水平，总结巩固百日质量提升活动，不断提升公司的核心竞争力，2月15日上午，永济公司在三楼会议室组织召开了质量管理提升会。阳煤化机集团总工程师李为民、工艺处处长王成林、物管处处长李云、永济公司领导及各单位负责人、全体质量检验员共计40余人参加了本次培训。

会上，首先由阳煤化机集团公司工艺处处长王成林就目前永济公司五大工序方面仍然存在的几点问题进行通报，并提出解决和改进的具体措施，随后由阳煤化机集团公司物管处处长李云从施焊记录卡、二级库焊材烘干量、焊材现场管理、焊材电子版消耗核查等方面进行通报。

李总工强调：在百日质量提升活动中，永济公司虽然取得一定的进步，但仍然存在一些不足，针对问题，李总工要求：1、质量责任是各位中层以上领导干部的责任，要突出主体责任，对百日质量提升活动进行巩固，做好总结；2、提供具体措施，将计划变为实际可操作的实施方案；3、加大整改力度，做到全覆盖，细化培训细节，培训时间、人员、老师都要细化；4、增强全员的质量意识，在全员中要学习贯彻落实透彻，并进行全员考试；5、根据李董事长提出的五大工序、十六个控制点要求，结合永济实际补充完善。6、要认真对待产品质量问题，及时反馈，及时整改。

最后，李总工对中层以上领导干部提出几点意见：一要有服从和执行意识，对上级下达的指示、任务要不折不扣的认真执行，尽职尽责；二要有学习和进取精神，加强自身业务学习；三要有奉献和廉洁精神。

永济公司经理王普选作表态发言：1、针对李总工提出的问题，我们要对好的进行固化，对不好的进行加以改进整改；2、加强管理人员及工人的质量意识，将质量意识贯彻到全体员工，宣传、贯彻、督促靠大家；3、加强二级库管理，严抓库管人员的素质，加强库管人员的业务能力；4、马鞍割优先从重型容器分厂强行推行使用，分厂配备专人，公司对做的较好的人员给予奖励；5、加强工序的完整性，从下料、组对、焊缝划线等每道工序合格后方可转下一道工序；6、做好不锈钢表面的防护，多向太原公司学习；7、增强员工素质，树立危机意识。

为继续推进ERP工作的开展，2月15日下午，永济公司召开了2月份ERP工作推进会，阳煤化机集团总工程师李为民、工艺处处长王成林、物管处处长李云、技术中心陈静、王琮、秦佳岚，永济公司班子成员，各部门负责人、各关键用户、各分厂材料员共计28人参加了会议。

会上，阳煤化机集团公司物管处处长李云对永济公司两天的调研情况进行了通报，指出了各模块存在的问题，并对后期工作提出了建议和意见，要求永济公司对提出的问题尽快整改，确保ERP各项工作措施落实到位。